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加盟優勢

      特許連鎖經營模式

      家政行業作為二十一世紀的新興產業,被譽為二十一世紀的朝陽產業,正隨著社會經濟的發展而越來越受到投資創業者的關注和青睞。其較少的投資、廣闊的發展空間構成了家政行業最為吸引人的亮點。 由于我國家政服務行業起步晚、人們思想觀念轉變不到位,使得家政業的發展現狀不太景氣,這就造成了市場供需之間的矛盾。反之,卻為創業者創造了更多廣闊的發展空間。隨著人民生活水平的不斷提高,越來越多的家庭需要雇傭專業的家政從業人員,而在北京、上海、深圳、惠州、武漢等城市中趨向于聘請具有中高素質的家政服務人員的比例近年也呈上升趨勢。而現在的家政市場無論從數量還是質量上都已遠遠不能滿足需方市場,所以,時下都流行一句“請保姆比找一個好老婆還難”的段子。在政府方面,如何解決家政行業的規范發展問題在不少地方已被列為民生問題的高度,我們相信,在不久的將來,家政行業必將走上規范、健康有序的發展道路。

無疑,現在進入家政行業是最好的時機。很多有識之士都看到了家政市場潛在的發展前景及利潤空間,而如何經營、管理、運作家政企業,對于從未涉足家政的創業者而言卻又成了橫亙在面前的第一道坎,如何邁過去,從而使自己成為家政這一朝陽產業中真正的贏家,成了創業者首先要思考的問題。家政服務業在發達國家服務業(也就是第三產業)占到行業的70%,我國才占20%的比率從事服務行業,缺口很大,市場潛力巨大,但真正投資前,投資者還需進行詳細的調查和分析。早幾年,辦一家家政服務公司的門檻很低,只要有3萬元以上資金、有固定場地并報勞動部門審批后,到工商局注冊即可。但據了解,現在勞動部門對這類職介所一般已不再審批,而是要求成立家政公司,按辦理一般公司的程序到工商局注冊即可,審批時要求有固定場所、法人代表等;在資金方面,區級的家政公司注冊資金起點為5萬元,市級家政公司注冊資金起點為10萬元。注冊好了,開始營業了,但要真正經營好、做大卻不是易事,目前市場仍魚龍混雜的狀態既蘊含著巨大機會,同時也包含重大挑戰,要在不規范的家政服務市場中生存,就必須把家政公司做出特色、樹立品牌、形成良好口碑基于此,惠州市栢林家政連鎖管理服務有限公司憑藉8年從事家政經營管理的成功經驗,經過長達2年的總結、分析、整理、歸納后,自2009年始在全國范圍內隆重推出連鎖加盟的經營戰略,希望能給那些志在家政行業有所作為的創業者提供一個零風險的創業模式和平臺,讓大家在家政行業輕松掘到第一桶金,同時,也將惠州本土最大家政品牌——栢林家政迅速擴張、推廣。

經營方式中介還是全程企業化?
(1)中介型家政服務組織
中介型家政服務組織形式是新中國成立后出現最早的家政服務組織運作模式,稱中介模式。產生于8年代初期,它開創了新中國成立以來家政服務組織化運作的先河;在此若干年后勞動力成為商品,獲得了社會全面的認可,走入了市場化道路,政府部門方開始制定有關行業法規,使其存在和發展在理論上得到認可,在政策上有了逐步健全的法規。中介型家政服務組織在運營上必須做到3大,方能獲得一定的效益,即規模大、場地大、投入大。但是,作為家政服務組織亦非規模大、場地大、投入大就能夠獲得大收益,雖然在此等場景下也許可以獲得較豐富的社會效益,但是,卻很難保證有較大的經濟收益。此組織運營模式較為適合以政府為投資背景的公益性項目。
(2)會員制家政服務組織,亦可稱為綜合型家政服務組織
綜合型家政服務組織運作模式既不同于純粹的中介型家政服務組織,又不同于全面管理的員工制家政服務組織,它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式,是介于兩者之間的一種經營管理模式,稱會員制模式。綜合型家政服務組織運作模式是一種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求,利用市場經濟手段對雇主的不同服務需求而采取不同的服務、管理方法的一種運作模式。此類運作模式在投入、產出方面與中介型極其相似,亦同樣要求家政服務企業規模大、場地大、投入大,同樣不能確定可以獲得高收益。
(3)員工制家政服務組織
員工制家政服務組織屬精品型家政服務組織運作模式,稱員工制模式。該組織結構管理規范、團隊建設少而精良;企業組建投入少、風險小,無需大規模、大設施即可獲得高收益。其實施的基本原則是:家政服務員是作為家政服務企業的員工派遣給雇主,家政服務企業對家政服務員和雇主實施全面、全程管理;家政服務員與雇主之間只存在服務與被服務的關系,兩者之間不直接發生經濟往來,且合作期間兩者面對的永遠是家政服務企業。企業獲得收益的是每月的管理費而非一次性的中介費或年度性會費。員工制家政服務組織全員實行六統一的基準服務模式:即統一招生、統一培培訓、統一考核、統一持證、統一安排工作、統一后期管理。家政服務員均要經過統一培訓、統一考核,考核合格后統一持證上崗,由家政服務企業統一負責為家政服務員安排工作,且由家政服務企業對家政服務員和其雇主實施全程的后期規范管理;即由家政服務企業來保障兩者的安全、服務質量,平衡兩者的權益從而充分解決了雇主和家政服務員的后顧之憂。
縱觀全國各地家政市場,實行員工制管理的家政企業并不多,而且都處于摸索階段,沒有一個固有的成功模式,大部分家政企業仍然是采取中介式或者會員制的經營模式?傮w而言,在北京、深圳、上海等大型城市的家政企業以會員制為主,而一般中小型城市的家政經營模式仍然停留在中介式的層面上,而現在,我們推廣的是最具有可操作性而且最為成功的栢林式員工操作模式.



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